我國包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步晚，經(jīng)過近十年的發(fā)展，中國的包裝機(jī)械在各方面都有了長足的進(jìn)步，目前從事食品和包裝機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)7000家左右，但95%以上都為中小企業(yè)，行業(yè)缺少龍頭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)。目前我國包裝機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益與工業(yè)發(fā)達(dá)國家同行相比存在明顯差距，我國食品和包裝機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)由小到大，由弱到強(qiáng)的跨越，還需付出艱辛的努力。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，包裝機(jī)械企業(yè)必須未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)國內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展。殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)把包裝機(jī)械企業(yè)逼到了懸崖邊上。單純的制造強(qiáng)大只是虛空的強(qiáng)大，是一種幻像，單一的渠道的深化和精耕細(xì)作早已無法解決問題。只有通過渠道革新，引入新的營銷模式才能實(shí)現(xiàn)盈利能力的增加，才能讓包裝機(jī)械企業(yè)真正從困境里走出來。
 
隨著電子商務(wù)在包裝機(jī)械行業(yè)的興起，新商業(yè)模式呼之欲出，傳統(tǒng)的包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代電子商務(wù)的完美融合，不僅大大節(jié)省了人力、財(cái)力、物力，而且有效的拓展了業(yè)務(wù)渠道，縮短了交易鏈條，不受時(shí)間和空間的限制，加速了信息流、資金流、商流和物流的銜接與互動(dòng)。黑龍江包裝機(jī)械網(wǎng)利用已經(jīng)具備且迅速增長的包裝機(jī)械行業(yè)資源，最快、最直接的打入中國包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)，為廣大企業(yè)商家、消費(fèi)者提供一個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)、信息資源平臺(tái)和商務(wù)合作平臺(tái)。
 
中國食品設(shè)備網(wǎng)目前包裝行業(yè)分類齊全、功能最強(qiáng)大的信息發(fā)布和信息查詢的信息平臺(tái)，以專業(yè)化的行業(yè)信息和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面服務(wù)于包裝機(jī)械行業(yè)企業(yè)。在中國食品設(shè)備網(wǎng)上發(fā)布信息，不僅能吸引更多的行業(yè)客戶來瀏覽，而且使企業(yè)形象更加專業(yè)化，有助于強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象。

包裝機(jī)械企業(yè)以傳統(tǒng)的方式采購和銷售產(chǎn)品，成本極高，壓縮了企業(yè)的利潤空間，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。 中國食品設(shè)備網(wǎng)就是要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變這種不平等的經(jīng)營模式，通過搭建行業(yè)門戶平臺(tái)，為買賣雙方提供信息交流服務(wù)和交易的貿(mào)易平臺(tái)傳遞，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。